培訓要作為企業(yè)文化建設(shè)的重要平臺，通過培訓，將抽象的企業(yè)文化思想外化為具體的行為方式和共同的價值取向，打造具有高度執(zhí)行力和創(chuàng)造力的人才隊伍；
培訓要作為一種工作方法，通過專題培訓，就集團戰(zhàn)略推進過程中遇到的難題和瓶頸提出解決方案；
培訓要作為提升人員素質(zhì)、強化業(yè)務(wù)管理能力的重要方式。通過系統(tǒng)化培訓課程的設(shè)計，使員工素質(zhì)得到持續(xù)、系統(tǒng)和科學的提升。
培訓形式、方法：
根據(jù)人員的崗位影響力、知識和技能等要素，將培訓群體分為五個層次，具體情況見下圖：
培訓機構(gòu)
集團培訓小組作為集團培訓工作的領(lǐng)導機構(gòu)，負責提出集團培訓的總體思路和指導性意見。
在集團培訓領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，集團人力資源部負責培訓管理工作，包括制定集團培訓規(guī)劃、審核子公司的培訓計劃、組織集團領(lǐng)導班子、核心管理崗位及職能部門員工的培訓工作。
